労働者派遣事業許可
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基準資産額を増やすための「税効果会計」の活用法
労働者派遣事業を始めるにあたって、最初の難関となるのが厚生労働大臣の許可申請です。その中でも、多くの事業者が頭を悩ませるのが財産的基礎の要件ではないでしょうか。基準資産額がクリアできず、許可申請を諦めざるを得ないケースも […]
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人材派遣業界の今後は楽観でも悲観でもなく「算数」で見るべきだ
少子高齢化、法改正、AI時代における経営者の現実的な判断材料 日本の人材派遣業界をめぐっては、少子高齢化、同一労働同一賃金、AIの進展、人手不足の常態化など、経営判断に直結する論点が一気に押し寄せています。もっとも、こう […]
労働者派遣事業許可の「財産的基礎」問題、増資には合理性がない？ 賢い経営者は新株予約権を視野に！
労働者派遣事業を展開する企業にとって、事業許可を取得し維持するためには、「財産的基礎」の要件を充たすことが必要です。具体的には、一定の資産規模や純資産額、預金残高を確保しなければなりません。しかし、いま多くの中小企業や新 […]
情報セキュリティは「IT担当者がなんとかするもの」ではない、という派遣会社の現実的な話
派遣会社の更新審査というのは、経営者が想像するよりずっと生活感のある審査です。資産要件や許可番号や責任者の選任といった、いかにも役所が好きそうな項目ももちろん見られますが、実際に差がつくのはもっと地味なところです。たとえ […]
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「預金通帳に振り込み入金されたら売上計上」—それ、会計的にはアウトです・・・
先日、労働者派遣事業の許可申請に向けた対応でお伺いした会社さん、なかなか興味深い経理処理に出くわしました。 いや、「興味深い」なんて上品な言い方をしましたが、正直に申し上げると「あ、これはちょっと直してもらわないといけな […]
テクノプロに見る、配属を「気合い」から「情報設計」に変える発想
人材派遣や技術者派遣の世界では、単価が上がらない理由を探し始めると、だいたい景気か顧客か営業力の話になります。もちろん、その三つは大事です。大事なのですが、そこだけ見ていると、「誰をどこに配属するか」という、いちばん泥く […]
テクノプロに見る、「誰をどこに出すか」を勘から仕組みに変える経営
人材派遣や技術者派遣の現場では、「配属力があります」という言葉が、わりと気軽に飛び交います。便利な言葉です。営業にも使えるし、採用広報にも使えるし、場合によっては社内の反省会でも使えます。ただ、その「配属力」とやらが、具 […]
テクノプロ、未経験採用を“配属できる戦力”に変える仕組み
人材不足の時代になると、採用の話はだいたい二つに割れます。ひとつは「経験者が採れない」という嘆き。もうひとつは「未経験を採っても配属できない」というため息です。現場の本音としては、どちらもその通りです。採れないし、採って […]
テクノプロ・ホールディングスの有報に見る、事業リスクを「見える化」する経営
有価証券報告書の「事業等のリスク」という欄は、読む前から眠くなることで業界内に定評があります。正直、決算ハイライトの華やかさに比べると、だいぶ地味です。けれども、経営の骨格はむしろこちらに出ます。テクノプロ・ホールディン […]