有料職業紹介事業許可
有料職業紹介事業の新規許可申請に必要な「財産的基礎の要件」とは？
有料職業紹介事業を始めるには、厚生労働大臣の許可を受ける必要があります。許可要件はいくつかありますが、その中でも特にご相談が多いのが財産的基礎の要件です。実際、事務所要件や職業紹介責任者の選任は問題なく進んでも、最後に資 […]
有料職業紹介事業許可の更新申請に必要な「財産的基礎の要件」とは？
有料職業紹介事業の許可は、一度取得すれば永久に有効というわけではなく、有効期間ごとに更新申請が必要になります。更新申請でもさまざまな要件を満たす必要がありますが、その中でも特に重要なのが財産的基礎の要件です。 新規申請の […]
アトラエの有価証券報告書にみる「プラットフォーム思考」という経営転換
人材ビジネスをやっていると、つい「結局は人だよね」と言いたくなります。営業が強い人、候補者を口説ける人、企業の本音を引き出せる人。そういう人が一人いるだけで、数字が変わる。現場感覚としては、たしかにその通りです。 ただ、 […]
アトラエの有価証券報告書にみる「管理から信頼へ」の組織運営
中小企業の現場では、よくこういう空気があります。放っておいたら社員は動かない。見ていないとサボる。数字を詰めないと成果は出ない。だから毎日、件数を聞く。行動を細かく見る。途中経過を報告させる。 気持ちは分かります。いや、 […]
家庭教師の斡旋ビジネスはなぜ許可不要になり得るのか。職業紹介との境界線を解説
家庭教師を斡旋している会社のサイトを見ると、先生のプロフィールが並び、料金プランがあり、無料体験まで付いている。見た目だけなら、かなり人材紹介っぽい。ところが、有料職業紹介事業許可番号が見当たらない会社も少なくありません […]
職業紹介と労働者派遣と請負は、どこで線が引かれるのか
人手が足りない。採用は難しい。現場は回したい。そうなると、経営者や管理部門の頭の中では、つい全部が同じ箱に入ります。人を見つけて、企業に送り込み、仕事をしてもらう。その一連の流れは、見た目だけならよく似ているからです。け […]
i-plugに学ぶ、人材サービス業の候補者体験という資産
人材サービス会社の現場では、どうしても企業側の論理が強くなります。求人を取る。面接を組む。決定をつくる。売上を立てる。もちろん、それ自体は間違っていません。会社ですから、売上を無視しては存続できない。そんなことは誰でも分 […]
i-plugの有価証券報告書にみる、人材サービス業の「仕組み化」
人材サービスの会社は、とかく「いい人がいれば伸びる」業種だと思われがちです。実際、その見方にはかなりの真実があります。営業が強い。面談がうまい。候補者の温度感を読むのがうまい。企業の腹のうちを引き出すのがうまい。そうした […]
ジェイックに見る、外部の権威を借りて信頼をつくる人材紹介会社の現実戦略
創業間もない会社や小規模な有料職業紹介事業者が、いちばん先にぶつかる壁は何か。営業力でも、求人開拓力でも、根性でもありません。もっと手前です。「で、御社って信用できるんですか」という、あの空気です。 言葉にされることもあ […]
ジェイックに見る、ニッチ市場で「頼れる一番手」になる人材紹介会社の条件
人材紹介事業をやっていると、つい欲が出ます。製造業もやりたい。ITもやりたい。営業も事務も医療も福祉も、できれば全部やりたい。地域も広げたい。年齢層も広げたい。正社員もパートも派遣も紹介予定派遣も、全部取りたい。気持ちは […]
ジェイックに見る、教育融合型モデルの強さと、採用支援会社が今すぐ考えるべきこと
人材紹介や採用支援の現場では、しばしばこういう空気が漂います。求人を集める。求職者を集める。両者をつなぐ。成約する。終わり。たしかに業務フローとしてはそうです。だが、それだけだと薄い。あまりにも薄い。要するに「右から左」 […]
UTグループの有価証券報告書を読むと、有料職業紹介事業者がまず学ぶべきは「採用した後」だった
有料職業紹介事業をやっていると、どうしても数字の見え方は紹介件数、成約率、手数料単価に寄っていきます。もちろんそれは間違いではありません。厚生労働省の令和5年度職業紹介事業報告書の集計結果によれば、有料職業紹介事業の常用 […]
有料職業紹介と登録支援機関を同時に取る会社が多いのはなぜか
特定技能外国人受け入れビジネスを、きれいごと抜きで、しかし制度の趣旨は外さずに見る 特定技能制度は、もはや一部の物好きな事業者だけが触る制度ではありません。出入国在留管理庁の公表によれば、令和7年12月末時点の特定技能在 […]