財産的基礎の要件
【人材派遣会社の許可更新担当者必読】損益計算書は合意された手続の対象外なのか? 公認会計士が解説する月次決算書の正しい理解
労働者派遣事業許可の更新申請において、財産的基礎要件を本決算で満たせず、当事務所に合意された手続(AUP: Agreed Upon Procedures)を依頼しに来られた企業の担当者の方から、次のようなご質問をいただき […]
情報提供とは「書いてあります」で済ませるとだいたい痛い目を見る、という派遣会社の話
派遣会社をやっていると、どうしても経営の関心は売上や稼働率や人集めのほうへ向かいます。まあ当然です。会社ですから。数字が立たないと、どんなに理念が立派でも、最後は会議室の空気が重くなる。しかし、派遣事業の更新審査という、 […]
労働者派遣事業許可で見落とされやすいソフトウェア開発外注費の落とし穴
今回は、税務上の繰延資産でも、会計上は繰延資産とは限らない、というお話です。 そのズレが財産的基礎を誤認させる 労働者派遣事業許可の財産的基礎では、繰延資産と営業権は基準資産額の計算から除かれます。ところが、ソフトウェア […]
是正勧告は「怒られた」で終わらせると、だいたい二度目が来るという派遣会社の話
派遣事業をやっていると、ときどき会社というものは実に正直だなと思う瞬間があります。売上は盛れる。会議資料も盛れる。社内の空気も、うまくやればそこそこ明るく見せられる。けれど、労働局から是正勧告を受けた瞬間だけは、会社の運 […]
継続企業の前提の「芽」を計画段階で拾い、監査証明を揺るがさない（人材派遣会社の実務）
監査の仕事にも慣れて多くの会社様の内容にも触れて、一通り公認会計士の仕事が出来るようになった頃に、継続企業の前提に関する注記をするというルールができました。それまで公認会計士は会社の財務諸表を見て「あー、ちょっと資金繰り […]
派遣元責任者講習という、だいたい「後でやります」で後回しにされるが、更新審査ではしっかり見られる話
派遣会社の経営には、不思議な優先順位があります。売上は急ぐ。採用も急ぐ。取引先対応はもっと急ぐ。ところが、責任者講習だけはなぜか「来月でいいでしょう」となりがちです。たぶん、今日すぐ請求書になるわけでもなければ、目の前の […]
「売上がリスキー」だけでは監査計画は立たない──固有リスクと統制リスクを混ぜると何が起きるか
「確認状を増やせばいい」という発想の、どこが甘いか 「売上は毎月の勤怠と請求に基づいて計上しているから、確認を多めに取ればいいでしょう」 人材派遣会社の監査計画の打ち合わせで、そういう発想が出てくることがある。確認状を厚 […]
派遣業の更新で問われるハラスメント防止体制とは、つまり「うちは相談できます」で済ませる会社から落ちていくという話
派遣会社の更新審査というと、どうしても資産要件とか帳簿とか、いかにも“数字が揃っていれば人類は救われる”みたいな話に意識が向きがちです。もちろん大事です。大事なんですが、そこで安心している会社ほど、別のところで見事に足を […]
人材派遣会社の監査計画をする際の情報収集の勘所
焼き畑案件の多い人材派遣会社の監査を担当していて、「今、売り上げが結構順調に上がっているように見えるけれども、これ、スタッフさんどんどん辞めていってるし、これから人材確保が難しくなる一方だし、この会社さん、このまま順調に […]
監査計画は段取りではなく、監査証明の品質そのものです
大きな監査法人になるとクライアントの数も多ければ、監査業務に従事している公認会計士の数も多く、特に現場で作業を行う若手スタッフの数は何十人、何百人と言う事も珍しくありません。それだけ大勢のスタッフが働くわけですから年度初 […]
売上だけ見て安心している監査は、だいたい後で痛い目を見る
人材派遣会社の監査をやっていると、しばしば「結局、売上と売掛金をしっかり見ておけばいいんですよね」という話が出てきます。まあ、気持ちは分かります。人材派遣業では収益認識が大きな論点になりやすいですし、売上と売掛金に監査資 […]
IT環境を監査計画に織り込むのは難しい
監査計画を立てる際に、個人的にちょっと苦手意識があるのがIT環境についてです。監査対象会社において、ITがどんな風に会社で使われているかというのを把握して監査計画の策定に反映させる必要があるんですが、そもそもちょっとパソ […]
合意された手続の公認会計士報酬はどのように決まるのか?「激安」と言われる理由を徹底解説
先日、労働者派遣事業許可更新申請を控えた人材派遣会社の経営者の方から、こんなお問い合わせをいただきました。 「奥村先生の事務所の報酬は他の公認会計士事務所と比較しても非常に安いと思うですが、どうしてですか? 大丈夫なんで […]
最もリスクの高い領域を外さない監査計画――監査計画の策定５と監査証明の品質（人材派遣会社の実務）
1. 監査計画の策定５が扱うもの：リスクの「山」を特定し、深く掘る 監査計画の策定１〜４が、監査リスクと重要性、企業理解、固有リスクと統制リスクの評価などを通じて「どこが危ないか」を広く把握するのに対し、監査計画の策定５ […]
架空の稼働実績が消えた夜──「監査役と話していたから」気づけた話と、基本原則7の本当の意味
ある営業部長が計上していたもの 期末監査の終盤、主要取引先への売掛金確認状に不一致が発見された。会社の帳簿では5,000万円、取引先からの回答は3,000万円。差額2,000万円。 監査担当者がすぐに常勤監査役に連絡を入 […]