労働者派遣事業許可
ウィニング 勝利の経営：ジャック・ウェルチに学ぶ人材派遣会社の成長戦略
ジャック・ウェルチ（1935-2020年）は、ゼネラル・エレクトリック（GE）の会長兼CEOとして1981年から2001年まで在任し、GEの時価総額を約120億ドルから4,100億ドルへと約34倍に拡大させた「20世紀最 […]
「売上がリスキー」だけでは監査計画は立たない──固有リスクと統制リスクを混ぜると何が起きるか
「確認状を増やせばいい」という発想の、どこが甘いか 「売上は毎月の勤怠と請求に基づいて計上しているから、確認を多めに取ればいいでしょう」 人材派遣会社の監査計画の打ち合わせで、そういう発想が出てくることがある。確認状を厚 […]
派遣業の更新で問われるハラスメント防止体制とは、つまり「うちは相談できます」で済ませる会社から落ちていくという話
派遣会社の更新審査というと、どうしても資産要件とか帳簿とか、いかにも“数字が揃っていれば人類は救われる”みたいな話に意識が向きがちです。もちろん大事です。大事なんですが、そこで安心している会社ほど、別のところで見事に足を […]
人材派遣会社の監査計画をする際の情報収集の勘所
焼き畑案件の多い人材派遣会社の監査を担当していて、「今、売り上げが結構順調に上がっているように見えるけれども、これ、スタッフさんどんどん辞めていってるし、これから人材確保が難しくなる一方だし、この会社さん、このまま順調に […]
辞めた人間を「敵」にしている会社が、人手不足で悲鳴を上げている——アルムナイ採用が人材派遣業の「構造的呪縛」を解く
「退職＝裏切り」という、静かで根深い呪縛 日本の多くの職場では、長らく退職は「裏切り行為」に近いものとして扱われてきた。 送別会こそ開かれるが、その場の空気はどこか湿っている。「お世話になりました」「いや、こちらこそ」と […]
監査計画は段取りではなく、監査証明の品質そのものです
大きな監査法人になるとクライアントの数も多ければ、監査業務に従事している公認会計士の数も多く、特に現場で作業を行う若手スタッフの数は何十人、何百人と言う事も珍しくありません。それだけ大勢のスタッフが働くわけですから年度初 […]
売上だけ見て安心している監査は、だいたい後で痛い目を見る
人材派遣会社の監査をやっていると、しばしば「結局、売上と売掛金をしっかり見ておけばいいんですよね」という話が出てきます。まあ、気持ちは分かります。人材派遣業では収益認識が大きな論点になりやすいですし、売上と売掛金に監査資 […]
IT環境を監査計画に織り込むのは難しい
監査計画を立てる際に、個人的にちょっと苦手意識があるのがIT環境についてです。監査対象会社において、ITがどんな風に会社で使われているかというのを把握して監査計画の策定に反映させる必要があるんですが、そもそもちょっとパソ […]
派遣事業経営者のための人材戦略 守島基博教授の「構造的ミスマッチ解消論」に学ぶ競争優位の創出
労働者派遣法の改正により、派遣労働者の「同一労働同一賃金」(2020年4月1日施行)や「キャリアアップ支援(教育訓練)の義務化」(2015年9月30日施行)が法制化されました。これらは単なるコンプライアンス課題ではなく、 […]
合意された手続の公認会計士報酬はどのように決まるのか?「激安」と言われる理由を徹底解説
先日、労働者派遣事業許可更新申請を控えた人材派遣会社の経営者の方から、こんなお問い合わせをいただきました。 「奥村先生の事務所の報酬は他の公認会計士事務所と比較しても非常に安いと思うですが、どうしてですか? 大丈夫なんで […]
最もリスクの高い領域を外さない監査計画――監査計画の策定５と監査証明の品質（人材派遣会社の実務）
1. 監査計画の策定５が扱うもの：リスクの「山」を特定し、深く掘る 監査計画の策定１〜４が、監査リスクと重要性、企業理解、固有リスクと統制リスクの評価などを通じて「どこが危ないか」を広く把握するのに対し、監査計画の策定５ […]
架空の稼働実績が消えた夜──「監査役と話していたから」気づけた話と、基本原則7の本当の意味
ある営業部長が計上していたもの 期末監査の終盤、主要取引先への売掛金確認状に不一致が発見された。会社の帳簿では5,000万円、取引先からの回答は3,000万円。差額2,000万円。 監査担当者がすぐに常勤監査役に連絡を入 […]
労働者派遣で派遣できる業務はどこまでか
人材派遣について「事務職だけの話でしょ」と言う人がいます。たぶんその人は、法改正の年号も、派遣先責任者の役割も、ついでに自社の管理部門がどこで泣くのかも、あまり見ていません。実際の制度はもっと実務的で、もっと細かい。現時 […]
監査証明の出発点となる企業理解の重要性
公認会計士が監査証明業務を行うにあたって、監査対象となる企業を深く理解することは、全ての監査手続の前提となります。監査基準第三「実施基準」一「基本原則」の第２項では、監査人が内部統制を含む企業及び企業環境を理解し、事業上 […]
適切な監査証明を支える監査計画策定の基礎
公認会計士が監査証明業務を行うにあたって、場当たり的に監査手続を実施するのではなく、綿密な計画に基づいて体系的に監査を実施することが不可欠です。監査基準第三「実施基準」一「基本原則」の第１項では、監査人が監査リスクを合理 […]