労働者派遣事業許可
なぜ人材派遣会社は価格競争から抜け出せないのか——「コアコンピタンス」という処方箋の本当の意味
「うちは何でもできます」という会社が、何もできない理由 人材派遣業界の営業担当者が、初対面のクライアント企業にこう言う場面を想像してほしい。 「製造も、物流も、事務も、ITも対応できます。ご要望があれば何でもご相談くださ […]
折口雅博著『プロ経営者の条件』から学ぶ人材派遣会社経営の実践知見
かつて従業員10万人、年商7,700億円のグッドウィルグループを率いた折口雅博氏の著書『プロ経営者の条件』から、人材派遣会社経営に活かせる具体的な知見をご紹介します。 折口雅博氏の経歴と人材派遣ビジネスでの実績 折口雅博 […]
【人材派遣会社の許可更新担当者必読】損益計算書は合意された手続の対象外なのか? 公認会計士が解説する月次決算書の正しい理解
労働者派遣事業許可の更新申請において、財産的基礎要件を本決算で満たせず、当事務所に合意された手続(AUP: Agreed Upon Procedures)を依頼しに来られた企業の担当者の方から、次のようなご質問をいただき […]
情報提供とは「書いてあります」で済ませるとだいたい痛い目を見る、という派遣会社の話
派遣会社をやっていると、どうしても経営の関心は売上や稼働率や人集めのほうへ向かいます。まあ当然です。会社ですから。数字が立たないと、どんなに理念が立派でも、最後は会議室の空気が重くなる。しかし、派遣事業の更新審査という、 […]
労働者派遣事業許可で見落とされやすいソフトウェア開発外注費の落とし穴
今回は、税務上の繰延資産でも、会計上は繰延資産とは限らない、というお話です。 そのズレが財産的基礎を誤認させる 労働者派遣事業許可の財産的基礎では、繰延資産と営業権は基準資産額の計算から除かれます。ところが、ソフトウェア […]
「許可が取れた」で終わっていませんか──人材派遣会社が〝時計なき時告げ屋〟に堕ちるまでの話
書類一式が揃った瞬間、経営者は何を思うか 「基準資産額、2,000万円クリアです。現金預金も1,500万円超えてます。問題ありません」 顧問の公認会計士からそう告げられた瞬間、肩の荷が下りる感覚を覚えた経営者は少なくない […]
学習する組織が人材派遣会社の未来を切り拓く～ピーター・センゲ「最強組織の法則」に学ぶ持続的成長の原理～
労働者派遣事業の許可申請において、財産的基礎要件を満たすことは事業継続の最低条件です。厚生労働省が定める基準資産額2,000万円以上、現金預金1,500万円以上という要件は、財務的安定性を担保します。しかし、変化の激しい […]
是正勧告は「怒られた」で終わらせると、だいたい二度目が来るという派遣会社の話
派遣事業をやっていると、ときどき会社というものは実に正直だなと思う瞬間があります。売上は盛れる。会議資料も盛れる。社内の空気も、うまくやればそこそこ明るく見せられる。けれど、労働局から是正勧告を受けた瞬間だけは、会社の運 […]
人材派遣業界に迫る「イノベーションのジレンマ」～優良企業が陥る成長の罠と財産的基礎要件の戦略的意義～
労働者派遣事業の許可申請における財産的基礎要件は、単なる形式的な規制ではありません。厚生労働省が定める基準資産額2,000万円以上、現金預金1,500万円以上という要件は、事業の持続可能性を担保するための重要な指標です。 […]
継続企業の前提の「芽」を計画段階で拾い、監査証明を揺るがさない（人材派遣会社の実務）
監査の仕事にも慣れて多くの会社様の内容にも触れて、一通り公認会計士の仕事が出来るようになった頃に、継続企業の前提に関する注記をするというルールができました。それまで公認会計士は会社の財務諸表を見て「あー、ちょっと資金繰り […]
派遣事業経営者のための「職場学習」革命
労働者派遣事業の許可申請において、派遣元責任者の選任や教育訓練体系の整備は必須要件です。しかし、単に法的要件を満たすだけでは、真の競争優位性は生まれません。立教大学経営学部教授・中原淳氏の人材開発研究から、派遣事業経営に […]
「合理的理由のない不利益取扱い禁止」が導く派遣事業経営の新潮流：水町勇一郎教授の労働法研究から学ぶ実務対応
同一労働同一賃金の法制化以降、労働者派遣事業における待遇格差問題は、経営上の最重要課題の一つとなっています。派遣事業許可申請における審査でも、派遣労働者の適正な処遇確保は厳格にチェックされる項目です。ここでは、労働法学の […]
派遣元責任者講習という、だいたい「後でやります」で後回しにされるが、更新審査ではしっかり見られる話
派遣会社の経営には、不思議な優先順位があります。売上は急ぐ。採用も急ぐ。取引先対応はもっと急ぐ。ところが、責任者講習だけはなぜか「来月でいいでしょう」となりがちです。たぶん、今日すぐ請求書になるわけでもなければ、目の前の […]
派遣事業経営者のための競争戦略 マイケル・ポーター『競争の戦略』に学ぶ持続的競争優位の構築
労働者派遣市場は、2020年の同一労働同一賃金施行以降、価格競争の激化と差別化要求の同時進行という困難な局面を迎えています。厚生労働省『労働者派遣事業報告書』(2022年度)によれば、派遣事業所数は43,445事業所(前 […]
「踏み石」のはずが「底なし沼」だった──鶴光太郎先生のデータが静かに告げる、派遣業界の不都合な現実
派遣で働けば、いつか正社員になれる──その物語はどこから来たのか 「とりあえず派遣でいいや。いずれ正社員になれるでしょ」 そういう声は今も珍しくない。景気の波にもまれ、就職活動がうまくいかず、あるいは育児や介護でキャリア […]