学習する組織が人材派遣会社の未来を切り拓く～ピーター・センゲ「最強組織の法則」に学ぶ持続的成長の原理～
労働者派遣事業の許可申請において、財産的基礎要件を満たすことは事業継続の最低条件です。厚生労働省が定める基準資産額2,000万円以上、現金預金1,500万円以上という要件は、財務的安定性を担保します。しかし、変化の激しい […]
是正勧告は「怒られた」で終わらせると、だいたい二度目が来るという派遣会社の話
派遣事業をやっていると、ときどき会社というものは実に正直だなと思う瞬間があります。売上は盛れる。会議資料も盛れる。社内の空気も、うまくやればそこそこ明るく見せられる。けれど、労働局から是正勧告を受けた瞬間だけは、会社の運 […]
人材派遣業界に迫る「イノベーションのジレンマ」～優良企業が陥る成長の罠と財産的基礎要件の戦略的意義～
労働者派遣事業の許可申請における財産的基礎要件は、単なる形式的な規制ではありません。厚生労働省が定める基準資産額2,000万円以上、現金預金1,500万円以上という要件は、事業の持続可能性を担保するための重要な指標です。 […]
継続企業の前提の「芽」を計画段階で拾い、監査証明を揺るがさない（人材派遣会社の実務）
監査の仕事にも慣れて多くの会社様の内容にも触れて、一通り公認会計士の仕事が出来るようになった頃に、継続企業の前提に関する注記をするというルールができました。それまで公認会計士は会社の財務諸表を見て「あー、ちょっと資金繰り […]
派遣事業経営者のための「職場学習」革命
労働者派遣事業の許可申請において、派遣元責任者の選任や教育訓練体系の整備は必須要件です。しかし、単に法的要件を満たすだけでは、真の競争優位性は生まれません。立教大学経営学部教授・中原淳氏の人材開発研究から、派遣事業経営に […]
「合理的理由のない不利益取扱い禁止」が導く派遣事業経営の新潮流：水町勇一郎教授の労働法研究から学ぶ実務対応
同一労働同一賃金の法制化以降、労働者派遣事業における待遇格差問題は、経営上の最重要課題の一つとなっています。派遣事業許可申請における審査でも、派遣労働者の適正な処遇確保は厳格にチェックされる項目です。ここでは、労働法学の […]
派遣元責任者講習という、だいたい「後でやります」で後回しにされるが、更新審査ではしっかり見られる話
派遣会社の経営には、不思議な優先順位があります。売上は急ぐ。採用も急ぐ。取引先対応はもっと急ぐ。ところが、責任者講習だけはなぜか「来月でいいでしょう」となりがちです。たぶん、今日すぐ請求書になるわけでもなければ、目の前の […]
派遣事業経営者のための競争戦略 マイケル・ポーター『競争の戦略』に学ぶ持続的競争優位の構築
労働者派遣市場は、2020年の同一労働同一賃金施行以降、価格競争の激化と差別化要求の同時進行という困難な局面を迎えています。厚生労働省『労働者派遣事業報告書』(2022年度)によれば、派遣事業所数は43,445事業所(前 […]
「踏み石」のはずが「底なし沼」だった──鶴光太郎先生のデータが静かに告げる、派遣業界の不都合な現実
派遣で働けば、いつか正社員になれる──その物語はどこから来たのか 「とりあえず派遣でいいや。いずれ正社員になれるでしょ」 そういう声は今も珍しくない。景気の波にもまれ、就職活動がうまくいかず、あるいは育児や介護でキャリア […]
ウィニング 勝利の経営：ジャック・ウェルチに学ぶ人材派遣会社の成長戦略
ジャック・ウェルチ（1935-2020年）は、ゼネラル・エレクトリック（GE）の会長兼CEOとして1981年から2001年まで在任し、GEの時価総額を約120億ドルから4,100億ドルへと約34倍に拡大させた「20世紀最 […]
「売上がリスキー」だけでは監査計画は立たない──固有リスクと統制リスクを混ぜると何が起きるか
「確認状を増やせばいい」という発想の、どこが甘いか 「売上は毎月の勤怠と請求に基づいて計上しているから、確認を多めに取ればいいでしょう」 人材派遣会社の監査計画の打ち合わせで、そういう発想が出てくることがある。確認状を厚 […]
派遣業の更新で問われるハラスメント防止体制とは、つまり「うちは相談できます」で済ませる会社から落ちていくという話
派遣会社の更新審査というと、どうしても資産要件とか帳簿とか、いかにも“数字が揃っていれば人類は救われる”みたいな話に意識が向きがちです。もちろん大事です。大事なんですが、そこで安心している会社ほど、別のところで見事に足を […]
人材派遣会社の監査計画をする際の情報収集の勘所
焼き畑案件の多い人材派遣会社の監査を担当していて、「今、売り上げが結構順調に上がっているように見えるけれども、これ、スタッフさんどんどん辞めていってるし、これから人材確保が難しくなる一方だし、この会社さん、このまま順調に […]
辞めた人間を「敵」にしている会社が、人手不足で悲鳴を上げている——アルムナイ採用が人材派遣業の「構造的呪縛」を解く
「退職＝裏切り」という、静かで根深い呪縛 日本の多くの職場では、長らく退職は「裏切り行為」に近いものとして扱われてきた。 送別会こそ開かれるが、その場の空気はどこか湿っている。「お世話になりました」「いや、こちらこそ」と […]
監査計画は段取りではなく、監査証明の品質そのものです
大きな監査法人になるとクライアントの数も多ければ、監査業務に従事している公認会計士の数も多く、特に現場で作業を行う若手スタッフの数は何十人、何百人と言う事も珍しくありません。それだけ大勢のスタッフが働くわけですから年度初 […]