労働者派遣事業許可
人材派遣業界に迫る「イノベーションのジレンマ」～優良企業が陥る成長の罠と財産的基礎要件の戦略的意義～
労働者派遣事業の許可申請における財産的基礎要件は、単なる形式的な規制ではありません。厚生労働省が定める基準資産額2,000万円以上、現金預金1,500万円以上という要件は、事業の持続可能性を担保するための重要な指標です。 […]
派遣事業経営者のための「職場学習」革命
労働者派遣事業の許可申請において、派遣元責任者の選任や教育訓練体系の整備は必須要件です。しかし、単に法的要件を満たすだけでは、真の競争優位性は生まれません。立教大学経営学部教授・中原淳氏の人材開発研究から、派遣事業経営に […]
「合理的理由のない不利益取扱い禁止」が導く派遣事業経営の新潮流：水町勇一郎教授の労働法研究から学ぶ実務対応
同一労働同一賃金の法制化以降、労働者派遣事業における待遇格差問題は、経営上の最重要課題の一つとなっています。派遣事業許可申請における審査でも、派遣労働者の適正な処遇確保は厳格にチェックされる項目です。ここでは、労働法学の […]
時代を超えて成長する人材派遣会社の原則～ジェームズ・コリンズ「ビジョナリーカンパニー」に学ぶ永続的企業の条件～
労働者派遣事業の許可申請において、財産的基礎要件は過去の一時点の財務健全性に一定の意見を表明するものです。しかし、真に偉大な人材派遣会社を築くためには、許可要件を満たすだけでは不十分です。厚生労働省が定める基準資産額2, […]
トム・ピーターズ、ロバート・ウォーターマン著「エクセレント・カンパニー」に学ぶ人材派遣業の超優良企業化戦略
労働者派遣事業の許可取得において、厚生労働省が定める財産的基礎要件を満たすことは最低限の条件です。しかし、真に優れた人材派遣会社への進化を目指すなら、1980年代に経営学の世界に革命を起こした名著「In Search o […]
人材派遣業におけるコアコンピタンス経営の実践：競争優位の確立と事業成長の実現
ゲイリー・ハメルとC.K.プラハラードが提唱したコアコンピタンスは、企業が持つ独自の組織的能力や技術の束を指します。一般的な経営学の文献では、真のコアコンピタンスは以下の3つの条件を満たすとされています。 人材派遣業にお […]
派遣事業経営者のための競争戦略 マイケル・ポーター『競争の戦略』に学ぶ持続的競争優位の構築
労働者派遣市場は、2020年の同一労働同一賃金施行以降、価格競争の激化と差別化要求の同時進行という困難な局面を迎えています。厚生労働省『労働者派遣事業報告書』(2022年度)によれば、派遣事業所数は43,445事業所(前 […]
ウィニング 勝利の経営：ジャック・ウェルチに学ぶ人材派遣会社の成長戦略
ジャック・ウェルチ（1935-2020年）は、ゼネラル・エレクトリック（GE）の会長兼CEOとして1981年から2001年まで在任し、GEの時価総額を約120億ドルから4,100億ドルへと約34倍に拡大させた「20世紀最 […]
継続企業の前提の「芽」を計画段階で拾い、監査証明を揺るがさない（人材派遣会社の実務）
1. 監査計画の策定７が扱うもの：計画段階で「継続企業の前提の重要疑義の芽」を確かめる 監査計画の策定７は、監査計画を作る段階で、財務指標の悪化傾向、財政破綻の可能性など、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象または […]
派遣事業経営者のための人材戦略 守島基博教授の「構造的ミスマッチ解消論」に学ぶ競争優位の創出
労働者派遣法の改正により、派遣労働者の「同一労働同一賃金」(2020年4月1日施行)や「キャリアアップ支援(教育訓練)の義務化」(2015年9月30日施行)が法制化されました。これらは単なるコンプライアンス課題ではなく、 […]
合意された手続の公認会計士報酬はどのように決まるのか?「激安」と言われる理由を徹底解説
先日、労働者派遣事業許可更新申請を控えた人材派遣会社の経営者の方から、こんなお問い合わせをいただきました。 「奥村先生の事務所の報酬は他の公認会計士事務所と比較しても非常に安いと思うですが、どうしてですか? 大丈夫なんで […]
IT環境を監査計画に織り込む――監査計画の策定６で監査証明の土台を固める（人材派遣会社の実務）
1. 監査計画の策定６が言っていること：ITの使われ方に合った監査計画にする 監査計画の策定６は、企業が利用する情報技術（IT）が監査に及ぼす影響を検討し、その利用状況に適合した監査計画を策定することを求めています。言い […]
最もリスクの高い領域を外さない監査計画――監査計画の策定５と監査証明の品質（人材派遣会社の実務）
1. 監査計画の策定５が扱うもの：リスクの「山」を特定し、深く掘る 監査計画の策定１〜４が、監査リスクと重要性、企業理解、固有リスクと統制リスクの評価などを通じて「どこが危ないか」を広く把握するのに対し、監査計画の策定５ […]
人材派遣会社の監査計画が強くなる瞬間――固有リスク・統制リスク評価と手続設計の実務
人材派遣会社の監査に関わる方の中には、「売上は毎月の勤怠と請求に基づいて計上している。だから確認を多めに取ればよい」と考える方もいらっしゃるのではないでしょうか。もちろん、売上は重要論点であり、監査証拠を厚くするのは自然 […]
全社的リスクと監査計画の策定3の考え方
人材派遣会社の監査を経験された方は、「売上」と「売掛金」さえ押さえれば監査は回る、と感じたことがあるかもしれません。確かに、人材派遣業では収益認識（売上計上の考え方）が最大の論点になりやすく、そこに監査資源が集中するのは […]