監査
労働者派遣事業許可申請における「監査」と「合意された手続」の違いを徹底解説
労働者派遣事業の許可申請や更新手続きをご検討中の事業者様にとって、財産的基礎の要件は重要なチェックポイントの一つです。そして、その要件をクリアするために「監査」や「合意された手続」といった言葉を耳にし、戸惑う方もいらっし […]
労働者派遣事業許可の申請で慌てない！ 月次決算の監査を避ける決算期変更の活用法
「よし、人材ビジネスで社会に貢献するぞ！」と意気込み、労働者派遣事業の許可申請準備を始めたものの、思わぬ壁にぶつかっていませんか？ 労働者派遣事業を始めるためには、厚生労働大臣の「許可」が必要です。この許可には、事業所の […]
月次決算書は「中小企業の会計に関する基本要領」のルールで作れば十分！簡単ルールで申請をスムーズに
J-GAAPは必須じゃない！基本要領の活用で負担軽減 J-GAAP（一般に公正妥当と認められる企業会計の基準）は、上場企業や大企業向けの厳格なルールで、詳細な注記や複雑な会計処理を要求します。月次決算書をJ-GAAPで作 […]
継続企業の前提の「芽」を計画段階で拾い、監査証明を揺るがさない（人材派遣会社の実務）
監査の仕事にも慣れて多くの会社様の内容にも触れて、一通り公認会計士の仕事が出来るようになった頃に、継続企業の前提に関する注記をするというルールができました。それまで公認会計士は会社の財務諸表を見て「あー、ちょっと資金繰り […]
「売上がリスキー」だけでは監査計画は立たない──固有リスクと統制リスクを混ぜると何が起きるか
「確認状を増やせばいい」という発想の、どこが甘いか 「売上は毎月の勤怠と請求に基づいて計上しているから、確認を多めに取ればいいでしょう」 人材派遣会社の監査計画の打ち合わせで、そういう発想が出てくることがある。確認状を厚 […]
人材派遣会社の監査計画をする際の情報収集の勘所
焼き畑案件の多い人材派遣会社の監査を担当していて、「今、売り上げが結構順調に上がっているように見えるけれども、これ、スタッフさんどんどん辞めていってるし、これから人材確保が難しくなる一方だし、この会社さん、このまま順調に […]
監査計画は段取りではなく、監査証明の品質そのものです
大きな監査法人になるとクライアントの数も多ければ、監査業務に従事している公認会計士の数も多く、特に現場で作業を行う若手スタッフの数は何十人、何百人と言う事も珍しくありません。それだけ大勢のスタッフが働くわけですから年度初 […]
売上だけ見て安心している監査は、だいたい後で痛い目を見る
人材派遣会社の監査をやっていると、しばしば「結局、売上と売掛金をしっかり見ておけばいいんですよね」という話が出てきます。まあ、気持ちは分かります。人材派遣業では収益認識が大きな論点になりやすいですし、売上と売掛金に監査資 […]
IT環境を監査計画に織り込むのは難しい
監査計画を立てる際に、個人的にちょっと苦手意識があるのがIT環境についてです。監査対象会社において、ITがどんな風に会社で使われているかというのを把握して監査計画の策定に反映させる必要があるんですが、そもそもちょっとパソ […]
最もリスクの高い領域を外さない監査計画――監査計画の策定５と監査証明の品質（人材派遣会社の実務）
1. 監査計画の策定５が扱うもの：リスクの「山」を特定し、深く掘る 監査計画の策定１〜４が、監査リスクと重要性、企業理解、固有リスクと統制リスクの評価などを通じて「どこが危ないか」を広く把握するのに対し、監査計画の策定５ […]