監査
労働者派遣事業許可申請における「監査」と「合意された手続」の違いを徹底解説
労働者派遣事業の許可申請や更新手続きをご検討中の事業者様にとって、財産的基礎の要件は重要なチェックポイントの一つです。そして、その要件をクリアするために「監査」や「合意された手続」といった言葉を耳にし、戸惑う方もいらっし […]
月次決算書は「中小企業の会計に関する基本要領」のルールで作れば十分！簡単ルールで申請をスムーズに
J-GAAPは必須じゃない！基本要領の活用で負担軽減 J-GAAP（一般に公正妥当と認められる企業会計の基準）は、上場企業や大企業向けの厳格なルールで、詳細な注記や複雑な会計処理を要求します。月次決算書をJ-GAAPで作 […]
労働者派遣事業許可の申請で慌てない！ 月次決算の監査を避ける決算期変更の活用法
「よし、人材ビジネスで社会に貢献するぞ！」と意気込み、労働者派遣事業の許可申請準備を始めたものの、思わぬ壁にぶつかっていませんか？ 労働者派遣事業を始めるためには、厚生労働大臣の「許可」が必要です。この許可には、事業所の […]
継続企業の前提の「芽」を計画段階で拾い、監査証明を揺るがさない（人材派遣会社の実務）
1. 監査計画の策定７が扱うもの：計画段階で「継続企業の前提の重要疑義の芽」を確かめる 監査計画の策定７は、監査計画を作る段階で、財務指標の悪化傾向、財政破綻の可能性など、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象または […]
IT環境を監査計画に織り込む――監査計画の策定６で監査証明の土台を固める（人材派遣会社の実務）
1. 監査計画の策定６が言っていること：ITの使われ方に合った監査計画にする 監査計画の策定６は、企業が利用する情報技術（IT）が監査に及ぼす影響を検討し、その利用状況に適合した監査計画を策定することを求めています。言い […]
最もリスクの高い領域を外さない監査計画――監査計画の策定５と監査証明の品質（人材派遣会社の実務）
1. 監査計画の策定５が扱うもの：リスクの「山」を特定し、深く掘る 監査計画の策定１〜４が、監査リスクと重要性、企業理解、固有リスクと統制リスクの評価などを通じて「どこが危ないか」を広く把握するのに対し、監査計画の策定５ […]
人材派遣会社の監査計画が強くなる瞬間――固有リスク・統制リスク評価と手続設計の実務
人材派遣会社の監査に関わる方の中には、「売上は毎月の勤怠と請求に基づいて計上している。だから確認を多めに取ればよい」と考える方もいらっしゃるのではないでしょうか。もちろん、売上は重要論点であり、監査証拠を厚くするのは自然 […]
全社的リスクと監査計画の策定3の考え方
人材派遣会社の監査を経験された方は、「売上」と「売掛金」さえ押さえれば監査は回る、と感じたことがあるかもしれません。確かに、人材派遣業では収益認識（売上計上の考え方）が最大の論点になりやすく、そこに監査資源が集中するのは […]
人材派遣会社の監査計画が崩れる理由――監査計画の策定2が求める情報収集の勘所
人材派遣会社の監査対応をされている方の中には、「監査は結局、残高確認と証憑突合でしょう」と感じる方もいらっしゃるのではないでしょうか。あるいは監査側でも、「前年踏襲で監査計画を作って、期末に必要な手続を積み増せばよい」と […]
監査計画は段取りではなく、監査証明の品質そのものです
人材派遣会社の経営者や管理部門の方の中には、監査が始まると「今年もいつものスケジュールで進むのだろう」と感じる方がいらっしゃるのではないでしょうか。あるいは、監査の現場にいる若手の方で、「監査計画は前年の資料を少し直して […]