自力取得の何がそんなに高くつくのか？

多くの方は、「会社を作って、要件を満たして、申請すればいい」と考えます。
ですが実際には、その流れの中で売上が立たない時間が発生し、そこに大量のコストが乗ります。

3か月で何を失うのかを、視覚で見てください。

下の図は、許可取得までの3か月間に膨らむ損失イメージです。
赤は固定費、青は本来営業できていれば得られたかもしれない利益機会を示しています。

一見「正攻法」に見える自力取得こそ、高コストです。

財産的基礎の要件を整える。人的要件を整える。20平米以上の事務所を確保する。申請書類を準備する。審査を待つ。
これらは全部、時間がかかるだけでなく、その間の損失を増やす要因でもあります。

つまり、自分で許可を取るというのは、単に「大変」なのではありません。
利益を生まない時間にお金を流し込み続ける、非常に高い進め方になりやすいのです。

だから、今すぐ比較すべき相手は「自力取得」と「M&A」です。

ここで発想を変えてください。
もし、すでに労働者派遣事業許可を保有している会社をM&Aで取得できるなら、どうでしょうか。

自力取得のために必要な待機期間、固定費の垂れ流し、営業開始の遅れを、大きく圧縮できる可能性があります。

「でも、M&Aは不安では？」その不安も当然です。

簿外債務や想定外のリスクが怖い。これは当然の感覚です。
だからこそ、ただ許可があるだけの会社ではなく、確認しやすく、進めやすい候補を比較対象に載せることが重要です。

つまり今やるべきことは、いきなり買う決断ではありません。
「自力取得の損失」と「許可保有会社を取得する選択肢」を今すぐ並べて比べることです。

その比較を後回しにしたまま自力取得へ進むことこそ、いちばん高くつく可能性があります。

よくあるご相談

• Q. まだM&Aで買うと決めていません。それでも相談していいですか？ A. はい。むしろ、その前段階の「比較」がいちばん重要です。決める前に比較しないと、自力取得の損失が先に積み上がる可能性があります。
• Q. 本当に自力取得より安くなるのですか？ A. 固定費だけでなく、許可取得までの機会損失まで含めて考えると、M&Aのほうが経済合理性の高い判断になるケースは十分あります。
• Q. いちばんの損は何ですか？ A. 売上ゼロのまま固定費を払い続けることと、その期間に本来取れたはずの利益を逃すことです。この二重損失が非常に大きいです。
• Q. 何から始めればいいですか？ A. まずはお問い合わせください。自力取得で進む前に、許可保有会社という選択肢を比較できる状態にすることが先です。