人材と組織
人材派遣業における「キャズム」理論の実践：新規サービス・市場開拓の成功戦略
ジェフリー・ムーア（Geoffrey A. Moore）が1991年に著した「Crossing the Chasm」（邦訳『キャズム』翔泳社）で提唱された市場浸透理論を、人材派遣事業における新規サービス導入や新市場開拓に […]
労働者派遣事業におけるジョブデザインの重要性とエンゲージメント向上戦略
人材派遣会社のM&Aのためのデューディリジェンスをお引き受けすることが時々あります。デューディリジェンスに際して事業の持続可能性を評価する際に重視されるのが、派遣スタッフの定着率とエンゲージメントです。愛知大学の […]
女性派遣スタッフのキャリア支援戦略：ロールモデル理論が示す定着率向上の鍵
労働者派遣事業において、女性スタッフは極めて重要な人材資源です。特に医療・福祉、事務職、サービス業などの分野では、派遣スタッフの大半を女性が占めています。しかし、多くの派遣会社が女性スタッフの定着率向上やキャリア形成支援 […]
巨象も踊る：ルイス・ガースナーのIBM変革に学ぶ人材派遣会社の経営改革
ルイス・V・ガースナー Jr.（1942年生まれ）は、1993年にIBMの会長兼CEOに就任し、崩壊寸前だった巨大企業を見事に復活させた伝説的な経営者です。彼の著書『巨象も踊る』（原題: Who Says Elephan […]
人材派遣業における「ブルーオーシャン戦略」の実践：競争のない新市場の創造
W・チャン・キム（W. Chan Kim）とレネ・モボルニュ（Renée Mauborgne）が2005年に著した「Blue Ocean Strategy」（邦訳『ブルー・オーシャン戦略』ランダムハウス講談社）で提唱され […]
プロフェッショナルマネジャーが示す人材派遣会社の数字経営：58四半期連続増益を支えた「事実」と「実行」の原則
ハロルド・ジェニーン（1910-1997年）は、ITT（International Telephone and Telegraph Corporation）のCEOとして1959年から1977年まで在任し、58四半期（約 […]
コッターのリーダーシップ論で変革する人材派遣会社経営
労働者派遣事業許可申請のための監査を専門とする当事務所では、人材派遣会社の財産的基礎要件クリアを支援してきた豊富な実績があります。人材派遣業界は、法による厳格な規制への対応、人材確保の困難、利益率の低さといった経営課題に […]
学習する組織が人材派遣会社の未来を切り拓く～ピーター・センゲ「最強組織の法則」に学ぶ持続的成長の原理～
労働者派遣事業の許可申請において、財産的基礎要件を満たすことは事業継続の最低条件です。厚生労働省が定める基準資産額2,000万円以上、現金預金1,500万円以上という要件は、財務的安定性を担保します。しかし、変化の激しい […]
人材派遣業界に迫る「イノベーションのジレンマ」～優良企業が陥る成長の罠と財産的基礎要件の戦略的意義～
労働者派遣事業の許可申請における財産的基礎要件は、単なる形式的な規制ではありません。厚生労働省が定める基準資産額2,000万円以上、現金預金1,500万円以上という要件は、事業の持続可能性を担保するための重要な指標です。 […]
派遣事業経営者のための「職場学習」革命
労働者派遣事業の許可申請において、派遣元責任者の選任や教育訓練体系の整備は必須要件です。しかし、単に法的要件を満たすだけでは、真の競争優位性は生まれません。立教大学経営学部教授・中原淳氏の人材開発研究から、派遣事業経営に […]
「合理的理由のない不利益取扱い禁止」が導く派遣事業経営の新潮流：水町勇一郎教授の労働法研究から学ぶ実務対応
同一労働同一賃金の法制化以降、労働者派遣事業における待遇格差問題は、経営上の最重要課題の一つとなっています。派遣事業許可申請における審査でも、派遣労働者の適正な処遇確保は厳格にチェックされる項目です。ここでは、労働法学の […]
時代を超えて成長する人材派遣会社の原則～ジェームズ・コリンズ「ビジョナリーカンパニー」に学ぶ永続的企業の条件～
労働者派遣事業の許可申請において、財産的基礎要件は過去の一時点の財務健全性に一定の意見を表明するものです。しかし、真に偉大な人材派遣会社を築くためには、許可要件を満たすだけでは不十分です。厚生労働省が定める基準資産額2, […]
人材派遣業におけるコアコンピタンス経営の実践：競争優位の確立と事業成長の実現
ゲイリー・ハメルとC.K.プラハラードが提唱したコアコンピタンスは、企業が持つ独自の組織的能力や技術の束を指します。一般的な経営学の文献では、真のコアコンピタンスは以下の3つの条件を満たすとされています。 人材派遣業にお […]
ウィニング 勝利の経営：ジャック・ウェルチに学ぶ人材派遣会社の成長戦略
ジャック・ウェルチ（1935-2020年）は、ゼネラル・エレクトリック（GE）の会長兼CEOとして1981年から2001年まで在任し、GEの時価総額を約120億ドルから4,100億ドルへと約34倍に拡大させた「20世紀最 […]
派遣事業経営者のための人材戦略 守島基博教授の「構造的ミスマッチ解消論」に学ぶ競争優位の創出
労働者派遣法の改正により、派遣労働者の「同一労働同一賃金」(2020年4月1日施行)や「キャリアアップ支援(教育訓練)の義務化」(2015年9月30日施行)が法制化されました。これらは単なるコンプライアンス課題ではなく、 […]